EAP+整體解決方案

問題聚焦

大多企業已經認識到健康對組織的影響,但引入的EAP項目停留在負面問題解決,處于“四無”的EAP1.0水平,進而成為無用的過客項目:與戰略不對接、與組織不銜接、與管理不連接、與績效不關聯。

組織健康:不僅僅是短期的財務成功和單方面的滿意,而是包括績效健康(績效、身心健康、能力健康、情感健康以及精神健康。結合經和10年心理管理咨詢研究與實踐,以數據賦能方法和技術,搭建形成企業數據化、體驗化、價值化的心理管理體系,可以進入EAP3.0的發展水平。


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解決方案

基于服務利潤鏈可知,其成立的關鍵在于做強服務鏈條的各個環節間連接,如果出現斷點則服務利潤率將弱化。而EAP + 的關鍵在于:做強員工心理資本及員工身心健康狀態與服務提供之間的連接,進而需要做強內部服務與身心健康狀態之間的連接。

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強化服務利潤率的連接,一要優化管理行為,二要增值心理資本。這是EAP + 創造價值的關鍵——這種價值的衡量在于五維組織健康:身心健康+能力健康(心理資本)+情感健康(團隊凝聚)+精神健康(品牌影響)+績效健康(戰斗力+生產力)

EAP+整體解決方案


基于服務利潤鏈理論,組織健康發展的關鍵在于做強員工身心健康、員工心理能力、組織管理行動之間的聯結。組織健康整體解決方案聚焦員工心理能力提升、組織管理行為優化,開展三個模塊、十二項心理管理行動,讓關愛接入管理、植入團隊、嵌入組織,連接績效、創造價值。


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項目收益

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成功案例

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合作客戶

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