組織健康指數畫像

問題聚焦

危機之下,企業應如何應對?危機會加速淘汰那些組織能力弱的企業,想過難關,企業不僅要聚焦業務和市場,還要借機提升領導力和組織凝聚力,這是企業恢復業務的底氣,也是面對危機的免疫力。

危機時期,管理者要動員全體員工重點關注市場和核心用戶,觀察商機,為市場恢復做準備。這個時候,特別要激發員工的內在動力。管理學多年的研究表明,激發員工的內在動力,更有益于提升組織能力。員工內在動力被激發出來,整個組織才有活力發掘新的客戶和細分市場,占領先機。


解決方案

組織健康不僅僅是短期的財務成功和單方面的滿意,而是包括績效健康(績效、身心健康、能力健康、情感健康以及精神健康。

經和數據,堅持用數據為組織賦能,自主創建組織健康指數模型?,基于組織健康指數現狀診斷與管理預測,形成組織健康指數提升的落地解決方案。



組織健康指數畫像




圍繞員工生活、工作、能力、身心以及人際協作、團隊領導、組織管理、戰略文化等要素,全面識別組織健康狀態及其驅動因素,成為員工健康+組織健康管理的專有工具。


組織健康指數畫像


項目收益

一個模型,讓組織健康有工具;

一份報告:幫管理來透視;

一次解讀:找準關鍵行動;