組織戰斗力組織集合方案

問題聚焦

一家企業就是一個組織,作為一個組織最重要的是什么?有的說是團隊,有的說是模式,有的說是市場,其實一個組織最重要的是組織力。

所謂組織力,簡單來說就是組織的戰斗力;組織力是評判一個組織能力大小的一個標準;而大小絕不是個人能力簡單的加和關系,好的組織力是單個人能力的乘積關系;差的組織力是組織內部之間有各種損耗。

如何打造組織戰斗力?將員工、團隊、組織與客戶連接起來?


解決方案

經和數據多年研究發現,組織戰斗力的內涵在于將員工、團隊、組織與環境連接&集成一體,為客戶創造價值,實現戰略目標的戰斗力。關鍵在于激活員工活力,整個組織成員秉承共同的信念、行為準則,進而為戰略目標的上下同欲提供內在一致性。

組織戰斗力組織集合方案

經和數據的組織戰斗力模型通過客戶化、流程化和人本化連接人才隊伍、組織管理、文化氛圍和業務發展,以客戶導向、敏捷創新、組織協同和團隊激發四大戰斗力連接集成,輸出績效、能力和活力三大價值結果,最終實現組織戰斗力的體現:業務精益運營、組織健康發展、團隊賦能領導、員工積極勝任和人才發展驅動。


組織戰斗力組織集合方案

基于組織戰斗力指數模型的解決方案,經和數據通過數據監測、對標和解讀。通過戰略解碼工作坊、人才發展規劃、人才梯隊搭建、領導力評價中心、績效促進工作坊、企業大學建設、人才培養項目、領導力發展中心等多項服務將員工、團隊、組織與客戶連接起來并集成一體,構筑戰略目標達成的致勝力量。

組織戰斗力組織集合方案


項目展示

中國移動某省公司組織戰斗力項目

組織戰斗力組織集合方案

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