戰略解碼工作坊

項目內容

戰略解碼是組織戰斗力落地的轉化工具,通過可視化的方式,將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可衡量的行動的過程。

戰略解碼工作坊通過中高層管理團隊集體研討的形式,對公司的戰略重點達成共識并進行清晰地描述,然后制定出具體行動計劃并責任到人的過程。

戰略解碼工作坊

基于組織戰斗力模型評估組織賦能水平,用數據定義組織痛點,為戰略解碼指明硬仗與挑戰方向。圍繞組織戰斗力生成的5大關鍵要素,設計形成關鍵行動方案,為硬仗行動分解提供行動索引。

戰略解碼工作坊

項目收益

建立積極思維,化壓力為行動。

? 戰略解碼不僅分解戰略目標,形成硬仗及行動計劃,更是鼓舞團隊士氣,營造“我可以做到”的積極思維與團隊氛圍。

? 通過戰略解碼,引導管理干部在目標不打折扣的情況下,尋找到完成目標的策略行動,化壓力為行動,幫助公司負責人建立完成目標的信心。

戰略解碼工作坊

交付成果

硬仗:各級團隊的業務精益運營、組織健康發展、人才發展驅動的硬仗、行動方案與推進計劃。

合約:各級團隊管理者形成團隊賦能領導力合約。

工作計劃:激勵體系執行體系具體優化工作計劃。

戰略解碼工作坊

成功案例

華潤大學

2018年,為華潤大學開展 “戰略解碼工作坊”。來自華潤集團部室、專業學院、一級利潤中心人員參加此次培訓。該期工作坊基于各單位既定的業務戰略(十三五戰略規劃)選定工作主題,聚焦工作要點,形成行動方案。

戰略解碼工作坊


云南移動

2019年,為云南移動楚雄分公司開展戰略解碼工作坊,針對楚雄分公司2019年戰略目標和五大硬仗進行解碼,形成組織戰斗力地圖及各級管理者績效合約。

戰略解碼工作坊


項目展示

戰略解碼工作坊