幸福顧問培養(中級)

項目內容

培育幸福顧問(中級),內化職工幸福企業專業技能:

通過培訓,讓學員掌握基本的心理學技巧,運用在日常管理場景中,實現以下目標:幫助各級管理者掌握心理管理與幸福企業建設的工具與技能,學會管人、用人的心理秘訣,在管理活動中更加關注員工感受。培養管理者的心理管理能力,強化以人為先的管理理念,提升管理的有效性,讓管理更懂人性,營造和諧的團隊氛圍。形成企業內部專業的心理管理工作者隊伍,幫助企業構建更加人性化的管理氛圍,提升企業員工的心理體驗,促進組織發展。

面對組織發展的變革與要求,心理管理成為管理者的重要職責,尤其是新生代員工逐漸成為企業主體,掌握心理管理技能已經成為管理者的現實需要。為此,引入人力資源和社會保障部教育培訓中心的心理管理技能培訓體系,結合管理者的工作場景,開發形成心理管理職業技能提升培訓。

面授班5天:4.5天培訓+0.5天認證考試;30天:跟蹤輔導+社群互動+實踐落地

線上班15天:14天在線學習+0.5天復習匯總+0.5天認證考試;30天:跟蹤輔導+社群互動+實踐落地


項目收益

個人收益:

一套實用工具方法:掌握心理管理體系構建與實踐策略、工具、技能

一份證書:考核通過,即刻獲得人力資源和社會保障部教育培訓中心獨家頒發的證書

一人一份行動計劃:形成管理工作計劃,專家跟蹤指導


心理管理技能提升

組織收益:

一支專業隊伍:建立組織內部心理管理專業工作隊伍

一本案例集:指導管理者進行員工關愛,形成關愛案例集

提升員工體驗:讓員工感受到組織的關愛,提升工作體驗感,促進組織凝聚力

主辦部門收益:

一次創新職業技能培訓:創新培訓內容,將心理學和管理工作有效融合,讓管理者從心理學層面提升自己的“職業技能”

一個標桿案例:可獲邀參加“年度幸福企業最佳實踐”案例評選

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客戶反饋

東方航空工會辦高級經理:

建設幸福東航需要加強對員工的心理關愛,尤其是各級管理者,需要學習掌握心理學和管理學的知識和技巧,并學以致用,在日常工作中,識別員工問題、指導員工解決問題。而心理管理培訓就為我們提供了一個很好的途徑,我們這批學員都是各單位的工會工作者,掌握心理管理的技巧,對于工會開展工作是非常重要且必要的。

中石化某分公司工會辦主任:

行動學習式的授課模式特別適合組織開展學習,幫助我更好地將心理學應用于員工管理領域,為工會工作提供了實際的指導。

學員心聲:

課程讓我受益匪淺,學到了很多實用知識技巧

通過課程了解到了心理管理的意義

這是一次心理關愛的初體驗

與期待相符,學到想學內容,期待后續課程


項目展示

心理管理技能提升