職工幸福小家建設

項目內容

以績效、能力、活力一體化提升來定義職工幸福小家,以機制驅動、孵化培育、數據畫像為平臺,以作業團隊為前端,聚焦職工小家建設的五大場景,形成平臺+前端的建設模式,實現吸引人、激勵人、溫暖人、發展人、成就人的職工小家建設目標。


職工幸福小家


成功案例

中石油北京天然氣管道公司員工之家建設項目,打造一套完整的“員工之家建設”工作機制,系統性提升北京管道公司員工認可度,提升基層作業區戰斗力、凝聚力,助力北京管道公司“1123” 戰略目標的實現。

1、搭建作業區戰斗力模型,全面升級作業區評估體系;

2、設計可復制可推廣的標準化作業區戰斗力提升模式,全面提升基層作業單位的戰斗力;

3、完善作業區員工之家建設標準,豐富活動與載體,把建家措施落到實處。


客戶反饋

持續開展“職工之家”創建活動,以基層工會為重點,加大職工之家建設力度,加大基礎設施投入,對職工之家實施動態管理,完善建家、管家、評家機制,把工會建設成為“組織健全、維權到位、職工信賴”的職工之家。

——中石油北京天然氣管道有限公司工會,2019年工作報告


項目展示

因為工作的特殊性,管道公司員工大多奮斗在艱苦的第一線,秉承勇于擔當、甘于奉獻的“石油精神”,全力保障管道的安全運輸。提升員工體驗,是每個員工的核心需要,是企業可持續發展的客觀需要,也是企業應盡的社會責任。


職工幸福小家職工幸福小家


以“員工之家” 、“積分體系” 為兩大載體,以“四力模型”為評估標準,以“八大行動”為落地抓手,打造可復制、可推廣、可衡量的基層作業區戰斗力提升標準化工作模式。