職工幸福型企業建設

項目內容

幸福家園計劃作為幸福企業建設的重要載體,其核心理論支撐是組織行為學和管理心理學中的“集體心理所有權”理論,聚焦員工發展為主體&企業發展為整體的價值共生邏輯,打造“共建共享”載體和行動,構建員工與組織強心理連接的主人翁精神并影響其工作表現的“集體的心理在場”。

工會幸福家園建設


成功案例

中國民生銀行幸福家園工程體系建設項目,將民生銀行打造為全體員工共同的職業家園、成長家園、幸福家園,在共建共享中增進員工福祉、促進公司全面發展,譜寫民生銀行改革發展的新篇章。

1. 召開“幸福解碼”工作坊。面向總行工會領導及分支機構工會領導代表,以共創研討的形式,形成幸福工程體系的初步框架基礎;

2. 編制《中國民生銀行幸福工程體系》?;诿裆y行現有工會工作的研究,及幸福解碼工作坊定義的目標和框架,搭建民生銀行幸福工程體系。以工會工作五大抓手為主要載體,整合資源、創新探索、打造品牌,繪制民生銀行工會工作地圖。同時在幸福工程體系平臺的基礎上,探索新的員工關愛模式,孵化新的關愛活動品牌,使工會工作系統化、規范化、連貫化,成為民生銀行幸福家園建設的一張名片。


客戶反饋

堅持正確政治方向,創新方式方法,深入探索嘗試,持續歸納總結,通過“幸福家園工程體系”的統籌協調推進,釋放工會工作生產力,提高工會工作價值,在構建新時期民生幸福工程中形成生動實踐。

——中國民生銀行工會主席萬青元,在2020年度工會工作會議上的講話


項目展示

民生銀行幸福家園工程體系:圍繞幸福家園建設總體目標,重點落實員工關愛、建功立業、成長賦能、精神文化4大主題以及孵化和驅動2大機制,共計22項行動計劃,構成民生銀行工會6大工作體系,創建“民生銀行——我們的幸福家園”品牌載體。


工會幸福家園建設