AQ逆商—打造團隊任性優勢

引言

VUCA時代,每個組織、每個團隊、每個人,每天都在經歷各種 挑戰和變化。然而,如何處理和應對這些挑戰,決定了一個人、一個團隊和組織,是否能超越對手、贏得市場。

一個富有韌性的員工,往往具有很好的抗壓性和靈活性,在困難面前積極主動,將之當成學習的機會,激發創意和潛力。一個富有韌性的團隊和組織,不僅能快速適應變化,而且能在逆境中被激發和賦能,更快地看到新的可能性,把握機遇。


AQ逆商—打造團隊任性優勢


韌性的衡量與提升

來自美國的著名學者Paul Stoltz博士,全球領先的管理大師、暢銷書作者,在20世紀90年代就開 始對“韌性”深入研究。他發現,人們在逆境中的反應模式和能力是可以被衡量的?;诖?,Paul博士進一步研究,并在1987年提出了AQ? (Adversity Quotient)這一全新概念。


AQ逆商—打造團隊任性優勢



AQ?逆商,通常用于描述和衡量一個人對逆境的適應和應變能力,即面對挫折、擺脫困境和超越困境的能力。Paul博士把逆商的核心理論分為四個部分:掌控感、擔當力、影響度和持續性,我們分別用C、O、R、E代替它們。這四個指標決定了一個人逆商的高低。


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AQ?逆商是一門衡量并提升個人韌性的科學。38年來,Paul博士與全球100多個大學院校(包括哈佛、斯坦福、麻省理工、康奈爾等),以及著名的研究機構和大型跨國企業合作,擁有逾1500份研究報告和強大的數據基礎來支持AQ?的研究和應用。目前,Paul博士不僅發展了AQ?逆商測評,也擁有一系列課程和工具,來提升和培養韌性。


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個人版課程收益 Course Benefits for Individuals

? 學員能夠學習提升韌性的科學方法,掌握破解挫折的明確步驟;

? 學員可以更冷靜高效地及時處理各種沖突和挑戰;?

? 能夠以更加積極的心態面對壓力和困境,創造更好的協作關系;

? 能夠在困境中幫助他人通過科學方法應對困難和挑戰。


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